目前，办公楼主体结构已结顶，仓库改造方案已形成，智能化系统已委托浙江电子口岸施工。

今年1月29日，国家海关总署、财政部、税务总局、外汇管理局联合发文，批准设立义乌保税物流中心（B型）。义乌保税物流中心（B型）作为浙中西部地区首个保税物流中心，是义乌国际贸易综合改革试点的一个新里程碑，是义乌国际贸易与现代物流发展的一个新契机，对转变国际贸易方式、推进贸易便利化、实现义乌市场转型升级、打造国际小商品贸易中心具有十分重要的意义。

B保项目一期工程主要包括现有仓库改造、智能化系统建设及新增土建项目等三部分。工期紧、任务重。为了力争7月底完成竣工验收及申请四部委联合验收，确保9月封关运营，在上级领导的高度重视及有关部门的大力支持下，陆港集团制定了有效措施，在保质量的前提下狠抓进度，力争如期完成建设任务。

目前，办公楼主体结构已结顶，部分围网、智能化管网的施工已完成；仓库改造方案已形成，部分项目已开始施工；智能化系统已委托浙江电子口岸施工，相关合同正在签订。

控制进度是工程建设的关键

针对前一时期雨水天气影响，部分工程进度滞后的情况，抓住当前天气晴好的施工黄金时间，加大调控力度，倒排工期，重新制定了施工计划进度表，不断优化施工方案，合理安排施工工序，将任务目标分解到月、旬、日，将工作责任落实到队、组、人。实行班组交叉施工，实现工程建设快速推进。将每一个项目分解成更小的子项目，细化到每一项工程计划、工程量、工程内容、工程执行时间，责任落实到每一个人，挂图作战。当天的任务必须当天完成，当天验收；完不成的加班加点，决不把当天的任务延期到第二天。

强化一线监管，确保工程质量

为了加快工程进度，确保工程按时优质竣工，采取有效措施加强工程一线监管。项目管理负责人每天带领技术管理人员深入施工现场检查两次以上，对进度、质量和外部环境进行监督检查，及时发现情况，现场解决施工质量和安全文明方面的问题。坚持每周召开工程项目管理例会，加强监理单位、设计单位和施工单位等相关单位之间的沟通、协调，检查各项工作落实和工程进度，研究解决工程推进存在的问题，强化督办工作，有效推进工程建设。

确保工程建设技术、人员、资金到位

定期召集设计、施工、监理单位负责人开会，责成设计、监理等单位严格按进度表要求增派技术人员，为工程项目施工提供技术保障；责成施工单位争时间，抢速度，加大资金、人力、物力投入，备足料、备好料，在确保安全、质量的前提下加班加点抢抓进度。对现有条件下完成起来确有困难的任务，群策群力技术攻关，通过技术手段创新完成预定工期。为了确保项目资金足额到位，根据工程项目开工建设情况逐项跟踪资金到位情况，为工程建设的顺利推进提供了有力的保障。

督导、考核持续跟进工程

制定施工竞赛考核奖惩办法。坚持日常巡查和定期抽查相结合的方式，对工程质量、安全、进度和履约情况进行全面督导检查。坚持工地例会、现场办公会和工程调度会制度，保证工程建设顺利开展。图为B保停车场正在进行地面平整施工。