编者按：为深入推进自贸区建设，建设国家商贸物流枢纽，打造宁波舟山港“第六港区”，陆港集团以“全面数字化”为主方向，推进跨部门多场景协同应用，探索数字时代的发展动力变革。

今天推出第四篇《亮数据 晒进度 工程项目还可以这样看》。

“听说我们公司上了一个新的系统，可以很直观地看到各项工程进度，这是真的吗？”

“对啊，你才知道啊，走，我带你去看看！”

一直以来，进度、安全、质量被视为工程的生命线。为打通工程建设管理流程脉络，集团在“工程质量提升”领域，以建设效率为导向，运用信息化手段，上线“工程项目进度管理系统”，打破时间和空间的局限，让各业务部门、单位提早统筹，充分发挥监督能力，及时了解工程建设遇到的难题和质量问题，确保进度第一时间掌握、困难第一时间解决。

智慧平台，让数据“栩栩如生”

投资开发公司将在建的所有产业、市政项目按照合同信息，全部纳入数据平台集中管理，把涉及项目的开工、变更、竣工、完工、结算等各个环节，用数据化的形式，形成网络型矩阵，主动进行公开公示，实现工程建设各类信息的全覆盖，让数据“说话”。

实时更新，让服务“有迹可循”

工程项目从开工到结算的全过程在系统上一目了然，部门与部门之间实现了数据共享。项目的“进度条提醒”功能，让项目组提前关注进度节点，做好下一个工序的准备工作，把控进度主动权，明确项目真实节点，有效提高管理效率。

阳光透明，让监管“耳聪目明”

只要通过一个电子显示屏，就能集中反映项目各类信息，使得模型数据可视化、部门协同化、建设进度形象化。一方面，执行部门能看到直观清晰的项目进展情况，实时跟踪项目，及时调整任务分配。另一方面，管理部门对项目进行宏观决策的同时，能与各参与方得到有效互动、细化管理颗粒度，最终实现“管理信息化、进度全监控、风险可预警”的目标。

自10月上线以来，44个在建项目的96项合同已纳入平台监管范围，累计发布项目进度预警信息24条。通过系统的线上功能应用，彻底“破冰”项目建设调度不及时、问题难反馈等制约项目推进的“瓶颈”。后续，投资开发公司将联合信息技术公司，持续开展工程项目大数据的收集、分析和应用，逐步实现工程项目过程管理的数字化，更好地提升工程项目建设的质量和效率。